劉宏斌副總裁、藺愛國(guó)總工程師與油站員工合影

2009年2月6日下午，中國(guó)石油天然氣股份有限公司副總裁兼銷售分公司總經(jīng)理劉宏斌、股份公司總工程師藺愛國(guó)一行到深圳市中油潤(rùn)德銷售有限公司留仙加油站視察。劉總、藺總與在崗的油站員工親切握手問候，并在深圳營(yíng)銷經(jīng)理任翊、中油潤(rùn)德公司董事長(zhǎng)吳木棠、總經(jīng)理黃海林的陪同下參觀了前庭、油氣回收系統(tǒng)、便利店、辦公室與培訓(xùn)室。在視察過程中，劉宏斌副總裁對(duì)留仙加油站整體建設(shè)給予肯定。藺愛國(guó)總工程師評(píng)價(jià)留仙加油站的硬件對(duì)比于先進(jìn)國(guó)家的石油公司還要好。在視察過程中，劉副總裁極其認(rèn)真的詢問了油站的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)管理、安全措施等工作，并就油站規(guī)范化管理提出了寶貴的指導(dǎo)意見，尤其在油站的銷售方面，劉副總裁提出了要求：成品油銷售量要盡快上到日均30噸以上，非油品爭(zhēng)取穩(wěn)定在日均銷售3000元，最終達(dá)到日銷售5000元的目標(biāo)；要對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行摸底調(diào)研，了解市場(chǎng)需求情況，建立完善的客戶檔案，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)客戶進(jìn)行分類，做好固定客戶的工作，并且不斷地去尋找新的客戶，這樣成品油銷量才能逐步穩(wěn)定的增長(zhǎng)；對(duì)周邊20公里范圍內(nèi)的情況進(jìn)行調(diào)研，研究金融風(fēng)暴對(duì)加油站的影響，同時(shí)做好經(jīng)營(yíng)分析與客戶分析；展開小額配送服務(wù)，充分利用加油站良好的條件多進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析、客戶分析、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)分析，擴(kuò)大加油站的銷量。劉總指出，加油站要關(guān)心員工、關(guān)心員工的問題，做好員工生活和工作的后勤保障，同時(shí)要采取措施激勵(lì)員工，提高員工的積極性，有了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理，客戶及油站銷售量自然能上一個(gè)臺(tái)階。中油潤(rùn)德公司吳木棠董事長(zhǎng)重點(diǎn)匯報(bào)了留仙加油站在“環(huán)保安全”方面的特點(diǎn)，闡述了深圳市人民政府、中石油華南公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)留仙加油站的重視與支持，對(duì)劉總、藺總在百忙之中能到留仙加油站進(jìn)行指導(dǎo)表示了衷心感謝，同時(shí)表示將按照劉總、藺總的指導(dǎo)意見和指示精神，把加油站辦得更有特色、更有創(chuàng)新。